春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。今年一季度，国资公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态推动各项工作加速起势，主要经营指标全线飘红，其中营业收入、利润总额、归母净利润分别完成分解目标的104.21%、158.74%、162.85%，以首季“开门红”立好全年生产经营的“风向标”。

聚焦多向发力  下好高质量发展“全盘棋”

本部盈利能力增长态势良好，一季度共完成发展煤炭、飞顺商贸、古都大酒店等4户企业不良债权资产的处置工作，共实现利润677.875万元，完成全年处置利润目标的47.65%，同时积极拓展企业破产重整、个人消费贷、非金债业务等新业务领域。所属国金实业各物业公司积极打造社区综合服务商，充分利用物业服务平台和客户资源，推进社区集市和代售、团购、养老等延伸业务，拓宽营收渠道。所属陕压实业不断优化产业结构，包装运输等关联业务稳中有升，建安分公司成功获批建筑工程、市政公用工程、机电工程、机电安装工程二级资质，车辆维保租赁业务收入稳步增长。系统企业上下同向发力、多点谋划布局，为公司发展蓄力聚能。

聚焦安全管理  念好高质量发展“紧箍咒”

一季度以安全生产治本攻坚三年行动2025年重点工作任务为主线，聚焦安全生产标准化管理和日常隐患排查治理，狠抓重大风险管控措施落实，加大源头治理，统筹开展打通消防“生命通道”、岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”、春季安全环保消防综合大检查等专项行动，通过安全专题学习、集中培训、定期演练，着力夯实安全生产基础，增强风险防范、应急处置能力，营造全员共筑安全屏障的浓厚氛围。

      聚焦难点堵点   破好高质量发展“中梗阻”

公司把解决历史遗留问题作为整改整治的切入点和突破口，花大气力，多措并举排查化解。通过三年来不断与工商部门、原冶金厅、银行等多家单位沟通协调，完成所属陕压实业庄里乙炔厂工商注销，纠正了多年来因工商登记错误造成的集体企业违规挂靠历史遗留问题，有效规避了法律风险和经济损失。按照集团公司“2025年度亏损企业治理工作推进会”要求，开展国金地产专题调研，指导督促国金地产制定切实可行的亏损治理方案。所属科后公司破产清算项目取得重大进展，有望年内圆满完成。

聚焦效能提升  打好高质量发展“组合拳”

积极践行集团公司“微观三治”理念，坚持向管理要效益，扎实做好全面预算、全面风险、全面质量、全面精细化的全链条闭环管理，以精益管理促推企业节能、降本、提质、增效“四提升”。制定《风险识别清单》《合规风险清单》《流程管控清单》等“三张清单”，将合规审查作为企业经营管理的前置程序。将《合同管理流程》《招投标管理流程》《融资业务管理流程》等7项操作指引纳入现有制度和管理流程，深入推进合规体系建设。一季度，系统企业强化制度体系建设，持续完善内控管理体系，不定期开展风险排查整治，合规管理能力显著提升。